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組織部長(zhǎng)如何更好地了解和關(guān)心干部

2011/3/22 17:58:37 本站原創(chuàng) 佚名 字體:
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  了解和關(guān)心干部是組織部長(zhǎng)的重要職責(zé),也是做好組織工作的基本前提。在組織部長(zhǎng)崗位上履職以來,我特別注重對(duì)干部的了解和關(guān)心。按照中組部關(guān)于“組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)的要求,集中時(shí)間深入基層進(jìn)行調(diào)研,并與干部進(jìn)行了廣泛談心談話。結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)際,我對(duì)組織部長(zhǎng)了解和關(guān)心干部方面有一些思考。

  問題:存在三多三少現(xiàn)象

  從方式上看,對(duì)干部的集中了解和關(guān)心相對(duì)多,日常的了解和關(guān)心相對(duì)少。作為一個(gè)地區(qū)的組織部長(zhǎng),對(duì)于本地區(qū)干部思想、工作、生活情況和領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況的集中了解,主要是在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前和年度實(shí)績(jī)綜合考評(píng)后。對(duì)干部的日常了解往往結(jié)合調(diào)研和工作督查落實(shí)情況以及個(gè)別工作談話進(jìn)行。由于缺少系統(tǒng)的工作安排,隨機(jī)性大一些,日常的了解和關(guān)心則顯得力度不夠。

  從對(duì)象上看,對(duì)各地區(qū)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部長(zhǎng)的了解和關(guān)心相對(duì)多,對(duì)其他班子成員的了解和關(guān)心相對(duì)少。一般而言,在干部談話工作中,組織部長(zhǎng)主要與各地區(qū)、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以及組織部長(zhǎng)進(jìn)行談話,加上平時(shí)工作中接觸也相對(duì)多,了解和關(guān)心的也就多一些。而對(duì)其他班子成員的了解還沒有形成專門的制度機(jī)制,由于工作業(yè)務(wù)原因與其他班子成員接觸的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,通過工作了解這些干部的渠道不多,導(dǎo)致對(duì)各地區(qū)、單位的其他班子成員的了解偏少。

  從程度上看,面上的了解和關(guān)心相對(duì)多,深入的了解和關(guān)心相對(duì)少。由于組織工作任務(wù)比較繁重,牽扯精力比較多,很難拿出專門的時(shí)間和精力全面深入地了解和關(guān)心干部,對(duì)干部的了解和關(guān)心更多是結(jié)合工作,通過工作業(yè)績(jī)和日常接觸中表現(xiàn)出的品質(zhì)、能力等了解、識(shí)別和使用干部,對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉的全面了解還主要依靠年度考評(píng)結(jié)果,對(duì)干部的個(gè)性特點(diǎn)、專長(zhǎng)、性格氣質(zhì)等深層次的了解還缺乏有效的途徑和手段,關(guān)心起來還不能完全做到有的放矢。

  對(duì)策:用好三個(gè)主要載體

  用好調(diào)查研究這個(gè)載體。把調(diào)查研究作為了解和關(guān)心干部的重要手段,逐步實(shí)現(xiàn)通過調(diào)研方式了解干部的制度化、具體化和常態(tài)化。一要實(shí)現(xiàn)制度化??偨Y(jié)“組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善調(diào)查研究的內(nèi)容和形式,實(shí)現(xiàn)制度化運(yùn)行,不僅要使調(diào)查研究成為制定思路政策、推進(jìn)組織業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性工作,還要成為了解和關(guān)心干部的重要手段。二要實(shí)現(xiàn)具體化。要通過調(diào)研,了解基層班子的運(yùn)行情況和干部的履職情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層班子運(yùn)行和干部履職中存在的問題;加強(qiáng)與干部的溝通交流,了解他們的所思、所想、所盼,從組織部長(zhǎng)的角度幫助干部解決具體問題,在政治上予以關(guān)心,生活上予以照顧,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部工作的積極性。三要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。樹立時(shí)時(shí)、事事都是調(diào)查研究的理念,將調(diào)查研究融入到結(jié)對(duì)幫扶、信訪接待、走訪群眾等日常工作中,借助多種形式,從不同角度、不同渠道了解有關(guān)干部的思想狀況和工作情況,為準(zhǔn)確識(shí)別干部、科學(xué)評(píng)價(jià)干部和正確使用干部奠定基礎(chǔ)。

  用好談心談話這個(gè)載體。把談心談話作為了解和關(guān)心干部的根本途徑,不斷完善制度、拓展范圍、豐富內(nèi)容、暢通渠道。一是完善制度。統(tǒng)籌已經(jīng)開展的工作談話、任免談話、年度實(shí)績(jī)考評(píng)結(jié)果反饋談話和提醒談話等形式,不斷完善談話的內(nèi)容、程序和形式。每月設(shè)立干部談話日,每季度設(shè)立干部談話周,建立和完善時(shí)間上前后銜接、內(nèi)容上互相呼應(yīng)的定期談話制度體系。二是拓展范圍。在與主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話的同時(shí),有計(jì)劃地與地區(qū)、部門其他班子成員進(jìn)行約談,鼓勵(lì)干部主動(dòng)上門進(jìn)行談心談話。力爭(zhēng)拓展談話范圍,與新提拔的干部進(jìn)行任職談話,與思想上有疑慮、工作中有壓力的干部進(jìn)行鼓勵(lì)談話,與年度考核排名靠后、存在問題的干部進(jìn)行提醒和警示談話,與生活中有困難的干部進(jìn)行暖心談話。三是豐富內(nèi)容。既要了解干部的工作情況,也要了解他們對(duì)組織工作的意見和建議;既要關(guān)心干部的思想、生活情況,也要關(guān)心他們心理健康方面的情況。四是暢通渠道。經(jīng)常性地深入基層黨員、干部和廣大群眾中進(jìn)行走訪談話,了解他們對(duì)本地區(qū)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職的意見建議。也要請(qǐng)進(jìn)來,努力使組織部成為干部之家,有話愿回“家”說。不定期深入到各地區(qū)、單位,與領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員進(jìn)行集中座談,了解班子整體運(yùn)行情況、班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況以及每位班子成員的個(gè)性特點(diǎn)、專長(zhǎng)、性格氣質(zhì)等特點(diǎn)。

  用好干部考評(píng)這個(gè)載體。把干部考評(píng)作為了解和關(guān)心特別是使用干部的主要依據(jù),完善考評(píng)機(jī)制、創(chuàng)新考評(píng)指標(biāo)體系、提升考評(píng)民主程度。一是完善考評(píng)工作機(jī)制。按照中組部“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”的要求,完善以平時(shí)考核、年度考核為基礎(chǔ),換屆考察和任職考察為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)平時(shí)考評(píng)與定期考評(píng)的有效結(jié)合,通過對(duì)考評(píng)結(jié)果的分析,達(dá)到了解和識(shí)別干部的目的。二是創(chuàng)新考評(píng)指標(biāo)體系。合理修正民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話、綜合分析分值權(quán)重,提高考評(píng)工作的科學(xué)性,繼而提高通過考評(píng)結(jié)果了解和識(shí)別干部的準(zhǔn)確程度。三是提升考評(píng)民主程度。擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)的范圍,完善民意調(diào)查的內(nèi)容和方法,讓更多的群眾參與到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)中來,使考評(píng)結(jié)果更廣泛地體現(xiàn)民意,進(jìn)一步提升了解、關(guān)心和評(píng)價(jià)干部的群眾參與度和群眾滿意度。


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