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面對美國單方面挑起的中美之間“史詩級貿(mào)易戰(zhàn)”，一些聲音聲稱此事會(huì)加速美國的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和國際供應(yīng)鏈調(diào)整，刺激中國產(chǎn)業(yè)鏈外移，進(jìn)而導(dǎo)致資本逃離中國。其實(shí)，只要冷靜審視制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，就不難明白，這種觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)南轅北轍。如果說貿(mào)易戰(zhàn)有什么“副產(chǎn)品”，其中之一就是，將加速中國產(chǎn)業(yè)突破向上提升進(jìn)程中的“玻璃天花板”。
　　
　　不錯(cuò)，中國勞動(dòng)力、土地等要素成本近年來已經(jīng)顯著上漲，傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢有所削弱，但過于強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的人忽視了制造業(yè)發(fā)展需要廣泛的配套體系，需要大批有文化守紀(jì)律的勞動(dòng)者，忽視了中國制造業(yè)相應(yīng)調(diào)整的力度之大、范圍之廣。
　　
　　且不提中國制造業(yè)發(fā)展的配套體系舉世無雙，且不提雨后春筍般成長的高新技術(shù)企業(yè)，即使在傳統(tǒng)的制造業(yè)部門，這幾年以設(shè)備投資替代人力的現(xiàn)象也極為廣泛。“機(jī)器換人”就是其中一例。在產(chǎn)銷量占全球微波爐60%以上的廣東格蘭仕集團(tuán)的生產(chǎn)車間里，技術(shù)裝備更新進(jìn)展之巨大令人印象深刻：全球第一條全自動(dòng)微波爐生產(chǎn)線就誕生在這里，工業(yè)機(jī)器人為主導(dǎo)的整套設(shè)備取代數(shù)十名工人的沖壓生產(chǎn)線。正是憑借這些進(jìn)展，在甚囂塵上的產(chǎn)能外流聲浪中，格蘭仕雖然在海外一批國家設(shè)立了研發(fā)中心，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但產(chǎn)能依然集中在珠三角的順德、中山兩地，以求繼續(xù)利用當(dāng)?shù)嘏e世無雙的產(chǎn)業(yè)配套體系，繼續(xù)使用中國高素質(zhì)的人力資源。別的不說，單就該公司電子車間流水線工人高中畢業(yè)的要求，絕大多數(shù)其他發(fā)展中國家和地區(qū)就無法滿足。
　　
　　更重要的是，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國已經(jīng)躍居世界第二經(jīng)濟(jì)大國，國際貨幣基金組織按購買力平價(jià)計(jì)算的實(shí)際GDP更是已經(jīng)超越美國而位居世界第一，這使得中國制造業(yè)能夠走上依托國內(nèi)市場贏得國際競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展道路。
　　
　　無論是對于消費(fèi)者還是對于生產(chǎn)者，巨大的國內(nèi)和地區(qū)市場都能予他們多方面的利益與優(yōu)勢。對于消費(fèi)者來說，巨大的國內(nèi)市場意味著更多的商品選擇和更高水平的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，因?yàn)閲鴥?nèi)市場越大，在該國銷售的廠商越能廣泛分?jǐn)偢鞣N固定成本，以及因消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)而增加的或有支出。對于面向國際市場的生產(chǎn)者而言，巨大的國內(nèi)市場也賦予其多方面優(yōu)勢。
　　
　　小國在國際市場上通常是價(jià)格、交易條件和市場容量的被動(dòng)接受者，國內(nèi)金融市場缺乏深度和廣度，中央銀行難以持續(xù)開展大規(guī)模公開市場操作，以沖銷資本流動(dòng)等外部經(jīng)濟(jì)沖擊，因此抵抗外部經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和危機(jī)傳染的能力較弱；大國則擁有較強(qiáng)能力，通過大規(guī)模沖銷干預(yù)、啟動(dòng)國內(nèi)需求等方式削弱外部經(jīng)濟(jì)沖擊，消除外部危機(jī)傳染的影響，從而使本國經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)行與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同步。這樣，其它條件相同，同樣是高度國際化的企業(yè)，母國為大國的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)同時(shí)擁有周期不同步的母國市場和外部市場，母國為小國的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)擁有的則是周期同步的母國市場和外部市場，前者收入的穩(wěn)定性較高，波動(dòng)性較低。這樣，在外部市場遭遇危機(jī)沖擊之際，巨大國內(nèi)市場將賦予中國產(chǎn)業(yè)及對外貿(mào)易一大優(yōu)勢，即出口企業(yè)能夠借助國內(nèi)市場彌補(bǔ)出口市場損失而度過難關(guān)，從而贏得相對于海外競爭對手的優(yōu)勢。比如，TCL集團(tuán)年報(bào)顯示，該公司2009年銷售收入從2008年的379.61億元提高到429.19億元，增長14.9%，但由于金融危機(jī)，香港和海外銷售收入折算成人民幣略有減少，從2008年的166.74億元下降到165.81億元，TCL依靠國內(nèi)市場銷售收入猛增27.3%，實(shí)現(xiàn)了整體銷售收入增長。改革開放40年來，中國遭遇一次次外部國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，類似TCL這樣情況的企業(yè)越來越多。
　　
　　事實(shí)上，這場貿(mào)易戰(zhàn)不僅將激發(fā)中國產(chǎn)業(yè)向上提升，突破“玻璃天花板”，還有助于減少外部極端無理貿(mào)易爭端的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　中國是當(dāng)前國際貿(mào)易保護(hù)主義的最大受害者，外部強(qiáng)加的貿(mào)易爭端成為中國產(chǎn)業(yè)、特別是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)之一。這次美國率先發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)涉案貿(mào)易額一舉刷新了我國外貿(mào)史的紀(jì)錄，把老紀(jì)錄翻了數(shù)十倍。奮起應(yīng)對這場貿(mào)易戰(zhàn)，即使付出一些當(dāng)前的代價(jià)，只要讓開啟釁端的對方也遭遇同等力度、同等規(guī)模的殺傷，就足以震懾美國和其它貿(mào)易伙伴國內(nèi)保護(hù)主義勢力，抑制他們隨意發(fā)起對華貿(mào)易摩擦的道德風(fēng)險(xiǎn)，為我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更可預(yù)期的市場環(huán)境。換言之，就是為資本提供更可預(yù)期的投資回報(bào)機(jī)會(huì)。畢竟，我們新興市場國家和地區(qū)，從一開始就是面向開放的全球化市場，而不是僅僅寄希望于保護(hù)壁壘后的國內(nèi)市場。有效遏制貿(mào)易伙伴的保護(hù)主義沖動(dòng)和道德風(fēng)險(xiǎn)非常重要。
　　
　　鑒于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門的不可替代的優(yōu)勢和這場貿(mào)易戰(zhàn)可望帶來的更廣闊發(fā)展前景，對比這場貿(mào)易戰(zhàn)中美國總統(tǒng)特朗普推文忽上忽下給美國資本市場帶來的額外不確定性，理性的投資者會(huì)認(rèn)為貿(mào)易戰(zhàn)凸顯的是中國弱點(diǎn)嗎？